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以财务核算为核心小丸工具箱多音轨封装，以业务协同为手段建设集团数智化平台小丸工具箱多音轨封装，支撑木林森收购世界级LED集团后多组织、多业态全产业链上下游之间的复杂业务协同运营，实现各事业部独立自主经营权，事业部活力得以有效释放，为企业持续降本增效，业绩增长提供有力支撑和保障小丸工具箱多音轨封装！
企业简介
木林森股份有限公司，是国内领先的LED封装及LED应用产品为一体的综合性光电LED新技术产业公司，专业生产全系列光电器材。公司汇集LED材料、LED光电器件、LED灯饰应用等领域的优势资源与资深科技人才，以研究、制造、倡导新兴的LED节能灯饰为已任，不断创造LED科技新潮流，是二十一世纪电光源科技发展方向的先进代表。
转型背景
木林森处于产业链的中游，多年来一直保持着LED封装产业的龙头地位，整合小丸工具箱多音轨封装了LEDVANCE之后，迎来了新的发展机遇。
一方面促使LEDVANCE品牌快速转型至新型LED照明产品小丸工具箱多音轨封装；
另一方面，将原产品系列向更广阔的全球市场进行布局。
业务模式和管理的升级，要求企业应用系统进行同步支撑。木林森之前的应用系统已运行多年未升级，难以满足企业在集团管控、业务管理等方面的需求。木林森携手用友，在产业链整合的背景下，快速夯实全球供应链能力，同时提升财务管控能力；在应用层面将原来的经营管理平台全面迁移到NCC平台上来，以期解决原来的系统缓慢、数据结构不合理、多公司联动困难、报表数据匮乏等难题。
解决方案
2020年下半年与用友结缘，立即启动了数字化工程的建设。木林森发展到现在已经形成了40多个子公司和分支机构，产业链分布广，生产制造和业务形态各异。通过科学分析最终选择一次性全面切换，并在年底上线运行，快速夯实了木林森的核心经营管理体系，理顺了人财物以及产销计划、供应计划、资金计划等重大管理事项，为木林森的产业链整合战略提供了有力支撑和保障。
项目上线到运行期间，是木林森全球业务重组的收关期。木林森将朗德万斯海外18家工厂关闭了17家，其海外员工数也从高峰期的 9000 多人减少到目前的 3000 多人，提前完成重组计划，各项成本大幅下降。
项目价值
木林森 LED 照明封装产品逐步导入至朗德万斯的供应链，与朗德万斯的光源业务实现产业链级的布局协同，使朗德万斯的产品成本不断下降，产品的性价比优势不断凸显。
在管理层面，木林森严控订单履约执行过程的风险，收紧信用和账期控制，加强资金管理和联动机制，通过提升供应链协同能力加强了客户服务水平。供应链管理的进一步理顺，降低损耗，夯实各级阿米巴组织，提升团队激励效果所起到的作用功不可没。