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制造型企业都有很多工具用来调试设备小丸工具箱crf对应码率，但是90%以上企业工具管理都是杂乱无章的，小丸工具箱crf对应码率我希望智造家平台的制造企业属于那10%里，但是想这种事件概率也不大，今天通过图解分享大家一下工具5S行迹管理。
下来看看你家的工厂是不是这样子的一个状态，如果是或不是欢迎尾巴留言分享。
下图这是工具躺尸，叠罗汉吗？
难怪头发都白了，一天到晚找工具。这样现场，再过几年，全身上下的毛都要白。
某IT屌丝电脑维修站？
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某IT屌丝电脑维修站？一辈子的屌丝
这是去挖金矿的工具吗？
上图是某企业工具存放区域，这样的现场，找工具时间要耽误生产时间。
常见的找工具浪费
【1】调试设备：维修人员跑来跑去找工具=延迟维修时间=耽误生产时间=生产效率下降
【2】改线换规格：很多企业该线换规格或者换模的时候，找工具或螺丝所占时间达到30%-50%，真正调机台时间没多久；
【3】等工具：A岗位等B岗位的工具来使用，A岗位一直等待=无效率
提高生产效率，减少寻找浪费，工机哥在这里给大家分享几种工具5S行迹管理的方式。
最低级别
看下图，工具摆放在台子上面，工具少了，还是多了，一眼看不出来。
初级别
看下图，工具做了初步的整理，并且整齐摆放。但每个工具的位置，名称不知道。此种方式为初级别。
中级别
看下图，此工具5S管理，画了工具的行迹，少了工具一眼就能看的出来。
此方式有个缺点，工具归位的时候容易放歪，不符合易取易放易管理原则，导致整体不美观。看图就知道了。而且这个图没有标识。
高级别
看下图，高级别导入了防呆思维，使用一种材料图中白色的，怎么放都不会出错，都不会歪。一个萝卜一个坑。并且标识清楚，人人都知道，停机后找工具，换模找工具，瞬间就找到。提高工作效率。
下面分享一些图解给大家参考，希望给大家带来帮助。
下图利用木板，钉钉子，很实惠。
下图用百叶盒
抽屉内用的就是做行迹管理的材料，有黑的，白的，建议买黑的，耐脏。你懂得。
下图把柜子内的立体空间利用起来了，空间节约.
下图为自制方式，透明材料是找广告公司做的。
下图还有改善的地方，发现没?
下图还有改善的地方。
下图，立体空间浪费，发现没？还可以把平面方式改成斜面。
下图行迹怎么画？
把工具定位好，手扶着，用油性笔，记住是油性笔按工具边缘照葫芦画瓢就ok了。记住用油性笔，别用白板笔。想知道为什么，自己试下。
下图是斯堪尼亚（SCANIA）是瑞典的货车及巴士制造厂商之一5S管理方式。
下图用木工板，这个好搞。放改刀的工具直接去某宝买，很多。
怎么样？赶紧自己做去。
下图是民航飞机维修间的工具管理。
下图是贵州某动车站的工具5S管理。
下图是国外木工房的工具5S管理。
下图是国外木工房的工具5S管理。
下图白色材料，清洁起来=动作浪费。
看完这么多好的案例，对你有没有帮助?一个企业的设别运行避免不了偶尔会出项一些故障，如果工具5S管理方式了来进行摆放，工厂里的设备管理人员能快速找到需要的工具，解决设备故障问题。
该你说了：
你家的工具管理正确吗?欢迎留言分享。
（2017年6月28-30日，第2期，欢迎报名参加）。
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