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共享经济最引人注目的案例就是 Airbnb 和 Uber，经过这些年的大发展，各种各样的共享经济创业层出不穷，没有做不到的只有你想不到的。但说到底，万变不离其宗，分享的类型可以分为 — 分享物品、分享时间、分享经验（技能）和分享空间几大类型，而花样繁多的新经济也是离不开这几个出发点的。
三十个分享案例，你用小丸视频工具箱了几个
1.TOGO
案例定位：出行分享
概述：大家习惯小丸视频工具箱了Uber和滴滴，TOGO 途歌是一种自己驾驶，分时出租的智能平台。TOGO App 支持手机定位能力，帮助有租赁需求的用户可以尽快的找到距离他最近的车辆，达到后 App 智能解锁开始用车。途中 TOGO App 通过手机智能帮助驾驶者控制车辆，帮助安排时间、行程，到达目的地后，拥有专属停车位，再通过 App 上锁还车。整个使用过程轻松方便，自由为上。TOGO 考虑到市内限号的问题，推出不同尾号的车。
通过 TOGO，购车费、保养费、油费等等统统 say goodbye，TOGO 创新采用分时租赁计费方法，只需要支付租赁时间内的租车费用即可，让租用者掌握主动权。用车结束，手机支付更显智能时代技术带来的自由，轻松惬意。TOGO的建立不仅仅是为了可以为有用车需求的出行者提供帮助，最终是希望可以打造出一个 TOGO 车联网生态圈，创造出涵盖用车、停车、加油、社交为一体的生态系统。
TOGO 途歌 每公里收费 1.88 元，早八点-晚八点每分钟 0.28 元，同时，晚上 8 点至次日早 8 点的时间费用为每分钟 0.02 元。而北京出租车基本单价则为2.3 元/公里。每台车都会配备充电器、水、纸巾、加油卡。线下运营团队会根据后台数据，对每台车进行定期的消毒、清扫和物料的补充。
概述：大家习惯了Uber和滴滴，TOGO 途歌是一种自己驾驶，分时出租的智能平台。TOGO App 支持手机定位能力，帮助有租赁需求的用户可以尽快的找到距离他最近的车辆，达到后 App 智能解锁开始用车。途中 TOGO App 通过手机智能帮助驾驶者控制车辆，帮助安排时间、行程，到达目的地后，拥有专属停车位，再通过 App 上锁还车。整个使用过程轻松方便，自由为上。TOGO 考虑到市内限号的问题，推出不同尾号的车。
通过 TOGO，购车费、保养费、油费等等统统 say goodbye，TOGO 创新采用分时租赁计费方法，只需要支付租赁时间内的租车费用即可，让租用者掌握主动权。用车结束，手机支付更显智能时代技术带来的自由，轻松惬意。TOGO的建立不仅仅是为了可以为有用车需求的出行者提供帮助，最终是希望可以打造出一个 TOGO 车联网生态圈，创造出涵盖用车、停车、加油、社交为一体的生态系统。
TOGO 途歌 每公里收费 1.88 元，早八点-晚八点每分钟 0.28 元，同时，晚上 8 点至次日早 8 点的时间费用为每分钟 0.02 元。而北京出租车基本单价则为2.3 元/公里。每台车都会配备充电器、水、纸巾、加油卡。线下运营团队会根据后台数据，对每台车进行定期的消毒、清扫和物料的补充。
2.SolarCity
案例定位：太阳能设备分时租赁
概述：也许这个案例和你想的不太一样，但是它的确掌握了分享的精髓。SolarCity 公司于 2008 年 10 月成立，是美国一家专门发展家用光伏发电项目的公司，董事长就是大名鼎鼎 Musk（也是特斯拉和 SpaceX 的创始人）。
SolarCity 太阳能租赁计划是一个20年的计划，就是让房主「免费」获得太阳能发电系统，SolarCity 计划为 500 万个美国家庭安装太阳能屋顶。
在租赁模式（也就是设备分享）下，居民只需支付纯用电量的电费，SolarCity对太阳能发电量作出保证，若未达到则提供补偿。而当发电量超过用电量时，SolarCity 从居民手里收购电量。因此在使用 SolarCity 的太阳能后，居民可以大幅节省电费，而并从每月节省下来的电费，拿出一部分支付给 SolarCity 作为设备租赁费之外，还是可以赚到钱。对企业来说，推广了设备获得了电量，对政府来说，减少了污染，对居民来说免费享受低价绿色电力，还可能会赚到钱。
概述：也许这个案例和你想的不太一样，但是它的确掌握了分享的精髓。SolarCity 公司于 2008 年 10 月成立，是美国一家专门发展家用光伏发电项目的公司，董事长就是大名鼎鼎 Musk（也是特斯拉和 SpaceX 的创始人）。
SolarCity 太阳能租赁计划是一个20年的计划，就是让房主「免费」获得太阳能发电系统，SolarCity 计划为 500 万个美国家庭安装太阳能屋顶。
在租赁模式（也就是设备分享）下，居民只需支付纯用电量的电费，SolarCity对太阳能发电量作出保证，若未达到则提供补偿。而当发电量超过用电量时，SolarCity 从居民手里收购电量。因此在使用 SolarCity 的太阳能后，居民可以大幅节省电费，而并从每月节省下来的电费，拿出一部分支付给 SolarCity 作为设备租赁费之外，还是可以赚到钱。对企业来说，推广了设备获得了电量，对政府来说，减少了污染，对居民来说免费享受低价绿色电力，还可能会赚到钱。
3.丸子地球
案例定位：旅游服务分享
概述：丸子地球为用户提供个性化的陪游服务，成为撮合用户和业余导游的第三方平台，做细分旅游服务领域的淘宝，其不涉及旅行中的机票和酒店，而是直接对接目的地地接市场，提供包括当地留学生、华人华侨或者本地人的中文导游。游客可以在该平台与旅游目的地的向导对接，并由向导提供个性化的接机、翻译、陪游等服务，以及制定更有特色的旅行计划。目前丸子地球的业务已覆盖了 50 多个国家、500 多个城市，海外接地导游多达两三千人。丸子地球于 2016 年 1 月获得阿里巴巴的投资。
概述：丸子地球为用户提供个性化的陪游服务，成为撮合用户和业余导游的第三方平台，做细分旅游服务领域的淘宝，其不涉及旅行中的机票和酒店，而是直接对接目的地地接市场，提供包括当地留学生、华人华侨或者本地人的中文导游。游客可以在该平台与旅游目的地的向导对接，并由向导提供个性化的接机、翻译、陪游等服务，以及制定更有特色的旅行计划。目前丸子地球的业务已覆盖了 50 多个国家、500 多个城市，海外接地导游多达两三千人。丸子地球于 2016 年 1 月获得阿里巴巴的投资。
4.健康 580
案例定位：移动医疗
概述：健康 580 是一个连接医生、健康人、高风险人群、患者的平台，它构建了一个肿瘤预防、治疗和康复的闭环，为肿瘤患者或潜在高风险人群提供一条龙服务。用户可通过其移动端针对个人或人群的健康危险因素进行检测、分析、评估和干预的全面管理小丸视频工具箱；并无偿提供医生资讯，医疗最新技术分享，同时搭建医生与患者互动桥梁，可实行网上预约会诊，报告解读。目前积累微信用户超过 2 万人，微博关注用户超过 5 万人，可用于数据分析的有效用户超过 4 千人，接受平台提供的各项服务的用户超过 200 人次。
概述：健康 580 是一个连接医生、健康人、高风险人群、患者的平台，它构建了一个肿瘤预防、治疗和康复的闭环，为肿瘤患者或潜在高风险人群提供一条龙服务。用户可通过其移动端针对个人或人群的健康危险因素进行检测、分析、评估和干预的全面管理；并无偿提供医生资讯，医疗最新技术分享，同时搭建医生与患者互动桥梁，可实行网上预约会诊，报告解读。目前积累微信用户超过 2 万人，微博关注用户超过 5 万人，可用于数据分析的有效用户超过 4 千人，接受平台提供的各项服务的用户超过 200 人次。
5.小马快租
案例定位：场地租赁
概述：小马快租在 2016 年 5 月正式上线，现主攻 PC 端，辅以微信端，用户登陆平台，输入基本信息与房源需求，系统即会为其智能匹配相应区域的房源，并通过电话进一步沟通，确定合意之后，便可到线下体验。为了进一步提升用户体验，并构建服务闭环，小马快租亦已开放 VR 看房服务，通过自有团队，帮业主或开发商构建 VR 样板房，从而便利用户。
概述：小马快租在 2016 年 5 月正式上线，现主攻 PC 端，辅以微信端，用户登陆平台，输入基本信息与房源需求，系统即会为其智能匹配相应区域的房源，并通过电话进一步沟通，确定合意之后，便可到线下体验。为了进一步提升用户体验，并构建服务闭环，小马快租亦已开放 VR 看房服务，通过自有团队，帮业主或开发商构建 VR 样板房，从而便利用户。
6.物尽其用
案例定位：上门回收
概述：物尽其用采取的是 Uber 的派送模式，居民发布回收需求之后，系统自动匹配附近的回收员上门服务，并直接根据称重完成支付，再将废品运到利废厂商等进行买卖处理。整套系统省掉了回收站、交易市场等中间环节，提高了运营效率。平台用三种方式连接居民用户，通过微信公众号直接下单，同时获取回收员位置、服务评价等信息；扫描每个回收员专属的二维码，跳转到相应支付界面；利用手提秤直接用蓝牙将数据上传到云端。
概述：物尽其用采取的是 Uber 的派送模式，居民发布回收需求之后，系统自动匹配附近的回收员上门服务，并直接根据称重完成支付，再将废品运到利废厂商等进行买卖处理。整套系统省掉了回收站、交易市场等中间环节，提高了运营效率。平台用三种方式连接居民用户，通过微信公众号直接下单，同时获取回收员位置、服务评价等信息；扫描每个回收员专属的二维码，跳转到相应支付界面；利用手提秤直接用蓝牙将数据上传到云端。
7.PP 租车
案例定位：汽车租赁
概述： PP 租车提供 P2P 租车服务，使得参与进来的每一个人都能体验到舒适、便捷、利好的用车服务。PP 租车秉持汽车共享的理念，打造私家车出租模式，将私家车的闲置时间与租客的用车需求结合起来：车主在安全掌控自家爱车的基础上，招租养车；租客在便捷用车的前提下，低价享受私家车驾乘。除已有的短租服务外，在北京、上海更开通了长租服务。截止到今年 5 月，PP 租车平台上有数千种车型，车主超 100 万人，租客人数达到 200 万+。
概述： PP 租车提供 P2P 租车服务，使得参与进来的每一个人都能体验到舒适、便捷、利好的用车服务。PP 租车秉持汽车共享的理念，打造私家车出租模式，将私家车的闲置时间与租客的用车需求结合起来：车主在安全掌控自家爱车的基础上，招租养车；租客在便捷用车的前提下，低价享受私家车驾乘。除已有的短租服务外，在北京、上海更开通了长租服务。截止到今年 5 月，PP 租车平台上有数千种车型，车主超 100 万人，租客人数达到 200 万+。
8.Free Bao 微鸟
案例定位：在线教育
概述：微鸟现在提供中英文的标准化教学，贴合移动端教学的新趋势，利用自主研发的教材，聘请资深的雅思考官和中文教师进行授课。同时，课程如 Uber 一样随到随学，在教辅方面与英孚合作，保证纯正的英语教学效果。还融合了英、日、韩、俄、法等 11 国语言的强大数据算法，可实现聊天记录的即时翻译。目前微鸟的业务分为标准在线课程和 11 国语言自由聊两大板块。官方公布的数据显示，微鸟现注册用户达 150 万左右，平台日活量在 1 万上下。
概述：微鸟现在提供中英文的标准化教学，贴合移动端教学的新趋势，利用自主研发的教材，聘请资深的雅思考官和中文教师进行授课。同时，课程如 Uber 一样随到随学，在教辅方面与英孚合作，保证纯正的英语教学效果。还融合了英、日、韩、俄、法等 11 国语言的强大数据算法，可实现聊天记录的即时翻译。目前微鸟的业务分为标准在线课程和 11 国语言自由聊两大板块。官方公布的数据显示，微鸟现注册用户达 150 万左右，平台日活量在 1 万上下。
9.homejoy
案例定位：家政服务
概述：四年前家政 O2O 鼻祖 homejoy 开创家庭服务先河，不过获得融资后的homejoy 太浮夸，太专注于用户数量的快速增长，线下清洁工的服务品质出现严重问题。在 homejoy 服务的清洁工据说来自各行各业，保洁阿姨、广场舞大妈、扫马路的、流浪汉……打住，这都是什么鬼，好像有点乱啊。homejoy 非常依赖groupon 等优惠信息网站来获得新用户，而由于未能对作为独立合同工的清洁工进行培训。
不过家政服务 O2O 层出不穷，homejoy 失败后创始人姐弟俩曾到中关村来考察取经，回去进行了新的创业，而中国的「阿姨帮」现在已经打入美国市场了。「阿姨帮」的创始人来自 360，他们非常重视人员的培训，打开「阿姨帮」App，主体为青绿色的页面整洁而清新，产品线从家庭保洁、家电清洗，家居保养，企业服务，覆盖到保姆，月嫂，育儿嫂，搬家以及空气治理等业务产品线，满足了用户对于家庭服务的全方位需求。
概述：四年前家政 O2O 鼻祖 homejoy 开创家庭服务先河，不过获得融资后的homejoy 太浮夸，太专注于用户数量的快速增长，线下清洁工的服务品质出现严重问题。在 homejoy 服务的清洁工据说来自各行各业，保洁阿姨、广场舞大妈、扫马路的、流浪汉……打住，这都是什么鬼，好像有点乱啊。homejoy 非常依赖groupon 等优惠信息网站来获得新用户，而由于未能对作为独立合同工的清洁工进行培训。
不过家政服务 O2O 层出不穷，homejoy 失败后创始人姐弟俩曾到中关村来考察取经，回去进行了新的创业，而中国的「阿姨帮」现在已经打入美国市场了。「阿姨帮」的创始人来自 360，他们非常重视人员的培训，打开「阿姨帮」App，主体为青绿色的页面整洁而清新，产品线从家庭保洁、家电清洗，家居保养，企业服务，覆盖到保姆，月嫂，育儿嫂，搬家以及空气治理等业务产品线，满足了用户对于家庭服务的全方位需求。
10.Exec的闲人跑腿业务
案例定位：时间分享
概述：Exec（其实就是 Exec Errands），也就「跑腿儿网」。让别人在业余时间里，给别人跑腿，打个下手，或者成为一个业余助理。只要拿起手机，就可以发布任务，或者接下别人的任务。
创始人初期额外招聘了一些人来寻找这种日兼职工作。一旦有人发布了工作，就会根据工作性质和工作距离，分派给等待的人。当一份工作被接受的时候，接受者就会迅速地和主顾联系，然后开始着手工作。在早期，「跑腿儿网」接受了各种各样的工作。包括遛狗、去杂货店买东西、办公室临时顶替，以及其他。
不过由于需求匹配比较难，“跑腿儿网”关闭，创始人然后开了一家纯线上预定房间清洁的网络公司。一月的时候被 Handybook 收购。
概述：Exec（其实就是 Exec Errands），也就「跑腿儿网」。让别人在业余时间里，给别人跑腿，打个下手，或者成为一个业余助理。只要拿起手机，就可以发布任务，或者接下别人的任务。
创始人初期额外招聘了一些人来寻找这种日兼职工作。一旦有人发布了工作，就会根据工作性质和工作距离，分派给等待的人。当一份工作被接受的时候，接受者就会迅速地和主顾联系，然后开始着手工作。在早期，「跑腿儿网」接受了各种各样的工作。包括遛狗、去杂货店买东西、办公室临时顶替，以及其他。
不过由于需求匹配比较难，“跑腿儿网”关闭，创始人然后开了一家纯线上预定房间清洁的网络公司。一月的时候被 Handybook 收购。
11.上班时把自己家里的车位出租
案例定位：空间分享
概述：白天出门上班，家中空闲的停车位可以「转租」给需要临时停车的车主，具有共享社区停车位功能的手机 App「车兔子快停车」已经上线。
停车位信息不对称，造成了停车位资源的严重浪费。例如，重点商圈附近或某些路段停车位非常拥挤，而附近社区里车主们的停车位可能正处闲置状态。如果车主或物业愿意将这些停车位发布出来，供需要的人临时租用停车，就能让有限的停车位资源得到更加高效、合理的利用。目前，这种 App 基本都是针对当地市场，跨越多省市的程序应用还未出现，其主要原因是各地的停车政策不一样，有的小区是车辆持卡或者拍摄车牌进入，所以需要和物业及车主详细沟通，地推的成本非常高。目前做的比较大的是从北京市场开拓起来的智能停车平台 ETCP。
概述：白天出门上班，家中空闲的停车位可以「转租」给需要临时停车的车主，具有共享社区停车位功能的手机 App「车兔子快停车」已经上线。
停车位信息不对称，造成了停车位资源的严重浪费。例如，重点商圈附近或某些路段停车位非常拥挤，而附近社区里车主们的停车位可能正处闲置状态。如果车主或物业愿意将这些停车位发布出来，供需要的人临时租用停车，就能让有限的停车位资源得到更加高效、合理的利用。目前，这种 App 基本都是针对当地市场，跨越多省市的程序应用还未出现，其主要原因是各地的停车政策不一样，有的小区是车辆持卡或者拍摄车牌进入，所以需要和物业及车主详细沟通，地推的成本非常高。目前做的比较大的是从北京市场开拓起来的智能停车平台 ETCP。
12.mobike 摩拜单车
案例定位：自行车分时出租
概述：摩拜单车在北京上海已经非常流行，摩拜单车摒弃了固定的车桩，允许用户将单车随意停放在路边任何有政府画线的停放区域，用户只需将单车合上车锁，即可离去。车身锁内集成了嵌入式芯片，GPS 模块和 SIM 卡，便于摩拜监控自行车在路上的具体位置。摩拜单车经过专业设计，将全铝车身，防爆轮胎，轴传动等高科技手段集于一体，使其坚固耐用，进而降低维护成本。
虽然仅仅推出 3 个多月，摩拜单车却毫无疑问地当选为朋友圈网红。摩拜单车的推出有效地解决了公共交通「最后一公里问题」，而且通过 GPS 定位自行车，免去了之前公共租赁自行车需要定点归还的麻烦。
概述：摩拜单车在北京上海已经非常流行，摩拜单车摒弃了固定的车桩，允许用户将单车随意停放在路边任何有政府画线的停放区域，用户只需将单车合上车锁，即可离去。车身锁内集成了嵌入式芯片，GPS 模块和 SIM 卡，便于摩拜监控自行车在路上的具体位置。摩拜单车经过专业设计，将全铝车身，防爆轮胎，轴传动等高科技手段集于一体，使其坚固耐用，进而降低维护成本。
虽然仅仅推出 3 个多月，摩拜单车却毫无疑问地当选为朋友圈网红。摩拜单车的推出有效地解决了公共交通「最后一公里问题」，而且通过 GPS 定位自行车，免去了之前公共租赁自行车需要定点归还的麻烦。
13.分答
案例定位：知识分享
概述：2016 年 5 月，果壳网旗下在行在微信公众号上低调上线了一款付费语音问答新产品 — 分答。用户在分答平台上可以自小丸视频工具箱我介绍或描述擅长的领域，设置付费问答的价格，其他用户感兴趣就可以付费向其提问，对方用 60 秒的时长来回答。问答环节结束后，「游客」若感兴趣，可以继续花钱收听，所付的钱将由提问者和回答者平分。
比如，某牙科医生标价 5 元可咨询相关问题，用户若有需求，则付费 5 元询问，当医生回答完毕后，「买卖双方」的第一轮「交易完成」。当有同样需求的人看到提问者的问题后，可以支付 1 元来听取医生的回答
概述：2016 年 5 月，果壳网旗下在行在微信公众号上低调上线了一款付费语音问答新产品 — 分答。用户在分答平台上可以自我介绍或描述擅长的领域，设置付费问答的价格，其他用户感兴趣就可以付费向其提问，对方用 60 秒的时长来回答。问答环节结束后，「游客」若感兴趣，可以继续花钱收听，所付的钱将由提问者和回答者平分。
比如，某牙科医生标价 5 元可咨询相关问题，用户若有需求，则付费 5 元询问，当医生回答完毕后，「买卖双方」的第一轮「交易完成」。当有同样需求的人看到提问者的问题后，可以支付 1 元来听取医生的回答
14.PAGER医生，Heal医生
案例定位：共享医疗健康模式
概述：Pager 成立于 2014 年，由Uber首席技术官 Oscar Salazar，Gaspard de Dreuzy，和 Philip Eytan 共同创立，是一家主要面向非急救病人，为纽约市内患者提供医生和护士上门服务的远程医疗公司。每次收费 50 到 200 美金。
在 Pager 平台上，患者只要有需求就可以通过移动应用来预约医生，公司会从签约医生中挑选一位与患者达成 1 对 1 连接，并在 2 小时内提供上门服务。另一家共享医疗公司 Medicast 平台上的医生所提供的诊疗服务大致围绕感冒、发烧、轻微的外伤等可简单处理的病症。类似的 Heal 医生定位在美国西海岸，呼叫后 Heal医生会带着一名医疗助理，以及一个医疗工具箱来到用户家中。工具箱中是一些最新的高科技健康设备，如测量患者生命体征的工具，可拍摄患者耳膜的高清视频工具等。Heal 的医生资源主要来自一些知名医疗机构，如加州大学、洛杉矶大学、哥伦比亚大学和斯坦福大学。
概述：Pager 成立于 2014 年，由Uber首席技术官 Oscar Salazar，Gaspard de Dreuzy，和 Philip Eytan 共同创立，是一家主要面向非急救病人，为纽约市内患者提供医生和护士上门服务的远程医疗公司。每次收费 50 到 200 美金。
在 Pager 平台上，患者只要有需求就可以通过移动应用来预约医生，公司会从签约医生中挑选一位与患者达成 1 对 1 连接，并在 2 小时内提供上门服务。另一家共享医疗公司 Medicast 平台上的医生所提供的诊疗服务大致围绕感冒、发烧、轻微的外伤等可简单处理的病症。类似的 Heal 医生定位在美国西海岸，呼叫后 Heal医生会带着一名医疗助理，以及一个医疗工具箱来到用户家中。工具箱中是一些最新的高科技健康设备，如测量患者生命体征的工具，可拍摄患者耳膜的高清视频工具等。Heal 的医生资源主要来自一些知名医疗机构，如加州大学、洛杉矶大学、哥伦比亚大学和斯坦福大学。
15.Class Pass
案例定位：健身场馆及健身教练分享使用
概述：Class Pass 的 CEO Payal Kadakia 是个舞蹈爱好者，整个产品来源于她想要寻找附近的舞蹈练习课程，但是发现并没有这样的工具可以满足她。于是，她萌生了做一个App来让大家发现课程的想法。它的模式是直接帮健身场馆打包卖课程 — 49美元可以去上10节任意类型的健身课。并且有些人甚至想办法绕过“每人只能购买一次的限制”，重复地购买这样的优惠。
创业团队们发现人们渴望尝试不同的运动项目，而不是坚守在某一类项目或某一家场馆。于是，他们索性就把次数改成了无限次，价格改成了99 美元。这就成为我们熟知的 Class Pass。之后，Class pass就在纽约、旧金山、波士顿以及洛杉矶等交通便利的大城市里面迅速铺开， 以惊人的地推速度开始统领美国线下传统健身场馆的。
概述：Class Pass 的 CEO Payal Kadakia 是个舞蹈爱好者，整个产品来源于她想要寻找附近的舞蹈练习课程，但是发现并没有这样的工具可以满足她。于是，她萌生了做一个App来让大家发现课程的想法。它的模式是直接帮健身场馆打包卖课程 — 49美元可以去上10节任意类型的健身课。并且有些人甚至想办法绕过“每人只能购买一次的限制”，重复地购买这样的优惠。
创业团队们发现人们渴望尝试不同的运动项目，而不是坚守在某一类项目或某一家场馆。于是，他们索性就把次数改成了无限次，价格改成了99 美元。这就成为我们熟知的 Class Pass。之后，Class pass就在纽约、旧金山、波士顿以及洛杉矶等交通便利的大城市里面迅速铺开， 以惊人的地推速度开始统领美国线下传统健身场馆的。
16.Weshare我享度假
案例定位：交换度假空间
概述：2015 年由曾在房地产业内以高频率制造销冠楼盘而扬名的新聚仁机构创始人李嘉政创办，Weshare 我享度假以「分权度假屋共享换住平台」的角度切入旅游度假地产领域的共享经济。号称是分权度假，而不是分时度假。
我享度假可以盘活度假闲置资源、激活度假物业沉默价值，让你的房子和你一起旅行，成为您移动的度假银行。真正解决旅游地产消费者度假屋消费痛点。Weshare 现携手开发商推出超级全球换住度假计划，仅需 4 步就可以轻松实现「以房养游、‘0 房费’换住度假」的度假梦想。
和 AIrbn b类似的是，它也是采取分享房屋的理念，不同的是它主攻度假市场，并且以交换的形式为主，而不是以收费出租的形式为主。
概述：2015 年由曾在房地产业内以高频率制造销冠楼盘而扬名的新聚仁机构创始人李嘉政创办，Weshare 我享度假以「分权度假屋共享换住平台」的角度切入旅游度假地产领域的共享经济。号称是分权度假，而不是分时度假。
我享度假可以盘活度假闲置资源、激活度假物业沉默价值，让你的房子和你一起旅行，成为您移动的度假银行。真正解决旅游地产消费者度假屋消费痛点。Weshare 现携手开发商推出超级全球换住度假计划，仅需 4 步就可以轻松实现「以房养游、‘0 房费’换住度假」的度假梦想。
和 AIrbn b类似的是，它也是采取分享房屋的理念，不同的是它主攻度假市场，并且以交换的形式为主，而不是以收费出租的形式为主。
17.Pooper 滴滴捡屎
案例定位：定向服务
概述：说出来你可能不信，英美这些西方国家，为捡狗屎这事已经操碎了心...话说很多人喜欢养狗，但喜欢养狗不代表喜欢狗屎。在英国一直有一个难以解决的问题：很多人遛狗的时候让狗随地大便，而且之后不铲屎就一走了之。
打开这个 App，你可以看到一个和打车软件差不多的地图页面和极简的操作界面，按下呼叫按钮，它就能迅速地帮你找到一位热爱狗狗并不厌烦处理狗狗粑粑的铲屎官，解决了爱狗人士一直以来的遛狗烦心事 — 捡屎。不过，创始人本·贝克尔和艾略特·格拉斯是广告从业者，他们后来澄清说，这只是一个「艺术项目」，看来也许你短期内还不会用到它。
不过，据说最近出了一款「滴滴拉屎」号称解决人们的拉撒问题，让如厕不再是问题，尤其是当你在外面旅游或者办事，内急却找不到厕所的时候，也让厕所主人充分利用闲置厕所资源，赚取人生的额外一桶金（收费厕所吗？）。
概述：说出来你可能不信，英美这些西方国家，为捡狗屎这事已经操碎了心...话说很多人喜欢养狗，但喜欢养狗不代表喜欢狗屎。在英国一直有一个难以解决的问题：很多人遛狗的时候让狗随地大便，而且之后不铲屎就一走了之。
打开这个 App，你可以看到一个和打车软件差不多的地图页面和极简的操作界面，按下呼叫按钮，它就能迅速地帮你找到一位热爱狗狗并不厌烦处理狗狗粑粑的铲屎官，解决了爱狗人士一直以来的遛狗烦心事 — 捡屎。不过，创始人本·贝克尔和艾略特·格拉斯是广告从业者，他们后来澄清说，这只是一个「艺术项目」，看来也许你短期内还不会用到它。
不过，据说最近出了一款「滴滴拉屎」号称解决人们的拉撒问题，让如厕不再是问题，尤其是当你在外面旅游或者办事，内急却找不到厕所的时候，也让厕所主人充分利用闲置厕所资源，赚取人生的额外一桶金（收费厕所吗？）。
18.EatWith，Feastly，Traveling Spoon 等旅游吃饭 APP
案例定位：分享美食
概述：EatWith，Feastly，Traveling Spoon 主打的都是旅游在外时在当地人家里吃饭。Airbnb 不可以解决你在异国吃饭的问题吧！EatWith 可以，这个网站上面有多国民间与职业厨师，做的菜和餐桌布置看起来天花乱坠。如果你去伦敦、纽约或者西班牙、意大利这些美食之地旅行，除了去大神餐厅，别忘了在 EatWith上和当地吃货凑个热闹。
它们采取「peer-to-peer」（点对点）模式，厨师列出拿手的食物，吃货们在网站上搜索喜爱的美食，预定位置，然后就可以付费享用这个家庭版大餐了
概述：EatWith，Feastly，Traveling Spoon 主打的都是旅游在外时在当地人家里吃饭。Airbnb 不可以解决你在异国吃饭的问题吧！EatWith 可以，这个网站上面有多国民间与职业厨师，做的菜和餐桌布置看起来天花乱坠。如果你去伦敦、纽约或者西班牙、意大利这些美食之地旅行，除了去大神餐厅，别忘了在 EatWith上和当地吃货凑个热闹。
它们采取「peer-to-peer」（点对点）模式，厨师列出拿手的食物，吃货们在网站上搜索喜爱的美食，预定位置，然后就可以付费享用这个家庭版大餐了
19.FlightCar
案例定位：空闲车租用
概述：FlightCar，正如名字本身暗示的，你就像往常一样开车去机场，停好，飞走，然后你的车会被拿去赚钱。这个共享经济创始于 2012 年，旨在在解决机场停车难且贵并提高车辆利用效率，在美国的12座城市运营，曾经融资数千万美元。
FlightCar 的营业点都分布在机场附近。出差或旅行的用户可以直接将私家车开到营业点，就可在自己不在的时间内享受免费停车服务；与此同时，来观光的游客就可以相比传统租车服务公司便宜得多的价钱租到车。FlightCar 负责顾客的接送服务，因此无需担心会带来不便，并且免费为顾客洗车。
不过最新的消息是，它们被梅赛德斯奔驰收购了，连同 CEO Rujul Zaparde 一起都并入了奔驰集团。
概述：FlightCar，正如名字本身暗示的，你就像往常一样开车去机场，停好，飞走，然后你的车会被拿去赚钱。这个共享经济创始于 2012 年，旨在在解决机场停车难且贵并提高车辆利用效率，在美国的12座城市运营，曾经融资数千万美元。
FlightCar 的营业点都分布在机场附近。出差或旅行的用户可以直接将私家车开到营业点，就可在自己不在的时间内享受免费停车服务；与此同时，来观光的游客就可以相比传统租车服务公司便宜得多的价钱租到车。FlightCar 负责顾客的接送服务，因此无需担心会带来不便，并且免费为顾客洗车。
不过最新的消息是，它们被梅赛德斯奔驰收购了，连同 CEO Rujul Zaparde 一起都并入了奔驰集团。
20.闲鱼、享借等
案例定位：物品共享
概述：如果你还在为自己的闲置物品而苦恼，用手机下载一个「闲鱼」的客户端就能轻松搞定。这是来自淘宝的二手物品交换空间，由于使用统一的淘宝账号体系，交易双方的信誉一目了然，也免除了交易佣金。
来自「36氪空间」的「享借」，凭借名字，就能大致猜出它是一个让大家在上面相互分享借东西的平台。用户注册后，就可以直接浏览别人上传的物品列表，看到想租的东西，只要支付一定量押金，选择自取或者快递送货就可以拿到了，归还物品时押金也会随之退还。
概述：如果你还在为自己的闲置物品而苦恼，用手机下载一个「闲鱼」的客户端就能轻松搞定。这是来自淘宝的二手物品交换空间，由于使用统一的淘宝账号体系，交易双方的信誉一目了然，也免除了交易佣金。
来自「36氪空间」的「享借」，凭借名字，就能大致猜出它是一个让大家在上面相互分享借东西的平台。用户注册后，就可以直接浏览别人上传的物品列表，看到想租的东西，只要支付一定量押金，选择自取或者快递送货就可以拿到了，归还物品时押金也会随之退还。
21.靠我
案例定位：技能共享
概述：靠我，即 Call Me，这是个一对一付费制「经验」交流的线上平台。每个人的认知都会有盈余。团队成员来自阿里系，其口号是「找牛人，上靠我，用户有困惑，可通过图文/语音，甚至是电话预约的方式，一键联通行业智客（专家）；花小钱就能快速、高效的获得私人定制式的专业解答。」
概述：靠我，即 Call Me，这是个一对一付费制「经验」交流的线上平台。每个人的认知都会有盈余。团队成员来自阿里系，其口号是「找牛人，上靠我，用户有困惑，可通过图文/语音，甚至是电话预约的方式，一键联通行业智客（专家）；花小钱就能快速、高效的获得私人定制式的专业解答。」
22.Rent the Runway
案例定位：共享衣橱
概述：在 Rent the Runway 上，只需 70 美元就可穿上卡尔文·克莱恩(Calvin Klein Collection)售价 2,295 美元的白色露肩礼服；30 美元就可租到王薇薇(Vera Wang)标价 1,295 美元的 Jawdropper 礼服。
Rent the Runway 在全美共有 500万名会员，每日网站及其软件算法需要处理并向成员寄出 65,000 余件服装及25,000 余件耳环、手镯及项链。同一天里，还有六成衣物会装在 UPS 聚酯回收袋里，通过 UPS 快递寄回。公司位于新泽西州斯考库斯的仓库拥有 200 多名雇员，负责对寄回的礼服进行分类、清除各种痕迹、对首饰进行消毒并修复破损的地方。
2015 年成立的美国网站 The Black Tux 专营男士正装租赁，总部位于美国圣塔莫尼亚，与 Rent The Runway 不同，从服装生产、物流配送再到衣物干洗、库存管理、量身裁剪等一系列增值服务，The Black Tux 全部采用自营「重」模式，确保用户体验。
而与 Rent The Runway 类似，一家北京公司「久物」也在做「共享衣橱」这件事儿，看来这类时尚+共享的创业公司现在非常火。
概述：在 Rent the Runway 上，只需 70 美元就可穿上卡尔文·克莱恩(Calvin Klein Collection)售价 2,295 美元的白色露肩礼服；30 美元就可租到王薇薇(Vera Wang)标价 1,295 美元的 Jawdropper 礼服。
Rent the Runway 在全美共有 500万名会员，每日网站及其软件算法需要处理并向成员寄出 65,000 余件服装及25,000 余件耳环、手镯及项链。同一天里，还有六成衣物会装在 UPS 聚酯回收袋里，通过 UPS 快递寄回。公司位于新泽西州斯考库斯的仓库拥有 200 多名雇员，负责对寄回的礼服进行分类、清除各种痕迹、对首饰进行消毒并修复破损的地方。
2015 年成立的美国网站 The Black Tux 专营男士正装租赁，总部位于美国圣塔莫尼亚，与 Rent The Runway 不同，从服装生产、物流配送再到衣物干洗、库存管理、量身裁剪等一系列增值服务，The Black Tux 全部采用自营「重」模式，确保用户体验。
而与 Rent The Runway 类似，一家北京公司「久物」也在做「共享衣橱」这件事儿，看来这类时尚+共享的创业公司现在非常火。
23.宝宝树、蜜芽等
案例定位：母婴市场
概述：母婴市场在妈妈获利的概念上，做得最好的有三类，分别是：以宝宝树、蜜芽为代表的朋友圈分销模式；育儿网“妈妈钱包”理财模式；萌宝派「辣妈达人」创业模式。
各大母婴平台正在积极尝试各类模式，以求突破转型，从扩展用户对象、增加服务品类，如蜜芽去「宝贝儿化」转型「家消费」，亲亲宝贝推出「B2F」模式；到专注母婴群体，横向、纵向拓展女性市场，宝宝树联合聚美优品，推出女性消费生态圈以及萌宝派力推「社区+服务」打造「她经济」母婴生态圈。如今，各大平台又提出了「妈妈获利」的最新概念，即用户妈妈不光可以在该平台享受服务，还可获得金额上的回报。
根据介绍，宝宝树、蜜芽是靠用户妈妈在其朋友圈推荐该平台产品，当分享的购物链接实现交易后，妈妈便可从中赚取佣金。
概述：母婴市场在妈妈获利的概念上，做得最好的有三类，分别是：以宝宝树、蜜芽为代表的朋友圈分销模式；育儿网“妈妈钱包”理财模式；萌宝派「辣妈达人」创业模式。
各大母婴平台正在积极尝试各类模式，以求突破转型，从扩展用户对象、增加服务品类，如蜜芽去「宝贝儿化」转型「家消费」，亲亲宝贝推出「B2F」模式；到专注母婴群体，横向、纵向拓展女性市场，宝宝树联合聚美优品，推出女性消费生态圈以及萌宝派力推「社区+服务」打造「她经济」母婴生态圈。如今，各大平台又提出了「妈妈获利」的最新概念，即用户妈妈不光可以在该平台享受服务，还可获得金额上的回报。
根据介绍，宝宝树、蜜芽是靠用户妈妈在其朋友圈推荐该平台产品，当分享的购物链接实现交易后，妈妈便可从中赚取佣金。
24.Hello Sitter
案例定位：托婴服务
案例概述：今年 6 月 23 号推出的 Hello Sitter，承诺向家长提供资格老道、组织性强、并且富有经验的保姆，如果要是照看一个孩子，那么家长需要每小时支付21 美元，两个孩子每小时支付 23 美元，三个或四个孩子（托管上限）则需要每小时支付 26 美元。保姆每小时赚 15 美元（照顾一个孩子），赚 17 美元（照顾两个孩子），赚 20 美元（照顾三个或四个孩子）。Hello Sitter 则从中每小时赚取 6 美元的费用。
与之竞争的一家保姆寻找助手 Urban Sitter 创建于 2010 年，另一个竞争对手是 Sitter City，它创建于 2001 年。
案例概述：今年 6 月 23 号推出的 Hello Sitter，承诺向家长提供资格老道、组织性强、并且富有经验的保姆，如果要是照看一个孩子，那么家长需要每小时支付21 美元，两个孩子每小时支付 23 美元，三个或四个孩子（托管上限）则需要每小时支付 26 美元。保姆每小时赚 15 美元（照顾一个孩子），赚 17 美元（照顾两个孩子），赚 20 美元（照顾三个或四个孩子）。Hello Sitter 则从中每小时赚取 6 美元的费用。
与之竞争的一家保姆寻找助手 Urban Sitter 创建于 2010 年，另一个竞争对手是 Sitter City，它创建于 2001 年。
25.Easynest
案例定位：酒店分床
概述：一个人旅行的种种烦恼之一，是大多数城市的酒店都没有单人房，Easynest 的目标用户正是单身游客，「省下一半房费，还能认识新朋友，拓宽你的人际关系网」。
因为酒店房间本来就只能整个订，所以单身旅客只需要发布信息就可以搞到外快。对另一方来说可以用比平时少得多的钱住酒店。订了房的人可以在网上发布信息，在当地的旅客可以订下发布者房间里的另一张床。
通过登录 Facebook 账户，你就能发布信息及要求，比如健谈、不抽烟、常旅客等，随后通过站内信跟应征者沟通即可。如果同时有几个人应征，你就有了更大的挑选余地，甚至可以去他们的 Facebook 页面看看是否合眼缘。
概述：一个人旅行的种种烦恼之一，是大多数城市的酒店都没有单人房，Easynest 的目标用户正是单身游客，「省下一半房费，还能认识新朋友，拓宽你的人际关系网」。
因为酒店房间本来就只能整个订，所以单身旅客只需要发布信息就可以搞到外快。对另一方来说可以用比平时少得多的钱住酒店。订了房的人可以在网上发布信息，在当地的旅客可以订下发布者房间里的另一张床。
通过登录 Facebook 账户，你就能发布信息及要求，比如健谈、不抽烟、常旅客等，随后通过站内信跟应征者沟通即可。如果同时有几个人应征，你就有了更大的挑选余地，甚至可以去他们的 Facebook 页面看看是否合眼缘。
26.BlaBlaCar和Carpooling
案例定位：共乘汽车（不是专车，是拼车）
概述：起源于德国的 Carpooling.com 是一个欧洲的共乘网络，通过电脑、手机和社交媒体可以访问。不过如今已经被法国公司 BlaBlaCar 收购。BlaBlaCar 为需要在城市间拼车的人们提供信息共享平台。公司称目前总用户数量（包括司机和乘客）有 2000 万，分布在欧洲和亚洲的 18 个国家和地区。Carpooling.com 在2011 年成立，帮助人们在网上计划城市间的拼车，在德国这个拼车文化盛行已久的国家知名度很高。BlaBlaCar 还收购了匈牙利拼车软件 Autohop。Autohop 在罗马尼亚、塞尔维亚和克罗地亚拥有拼车业务。
概述：起源于德国的 Carpooling.com 是一个欧洲的共乘网络，通过电脑、手机和社交媒体可以访问。不过如今已经被法国公司 BlaBlaCar 收购。BlaBlaCar 为需要在城市间拼车的人们提供信息共享平台。公司称目前总用户数量（包括司机和乘客）有 2000 万，分布在欧洲和亚洲的 18 个国家和地区。Carpooling.com 在2011 年成立，帮助人们在网上计划城市间的拼车，在德国这个拼车文化盛行已久的国家知名度很高。BlaBlaCar 还收购了匈牙利拼车软件 Autohop。Autohop 在罗马尼亚、塞尔维亚和克罗地亚拥有拼车业务。
27.松果倾诉 App
案例定位：共享人生智慧
概述：松果倾诉App提供的服务主要涉及情感、知识、经验等人生智慧方面，平台通过谨慎筛选，汇集社会各行业人士成为「倾听者」，针对用户个人需求，以「倾诉者匿名与倾听者 1 对 1 有偿交流」的形式提供服务。倾听者团队的强大（来自 68 个行业，目前已超过 10000 人，83 %获得本科及以上学历），涵盖恋爱达人、情感咨询师、婚姻家庭咨询师、心理咨询师、职业规划师、律师、人际关系达人、同性友人、教育达人、海归人士等多种身份。
概述：松果倾诉App提供的服务主要涉及情感、知识、经验等人生智慧方面，平台通过谨慎筛选，汇集社会各行业人士成为「倾听者」，针对用户个人需求，以「倾诉者匿名与倾听者 1 对 1 有偿交流」的形式提供服务。倾听者团队的强大（来自 68 个行业，目前已超过 10000 人，83 %获得本科及以上学历），涵盖恋爱达人、情感咨询师、婚姻家庭咨询师、心理咨询师、职业规划师、律师、人际关系达人、同性友人、教育达人、海归人士等多种身份。
28.zTailor和易裁缝等
案例定位：手艺共享
概述：易裁缝是国内领先的 O2O 服装定制平台，手机预约，上门量身，提供全国优质个性化定制品牌和裁缝上门服务。用户只需要一键预约，便可坐等专业裁缝上门量身。
而 zTailor，号称是「裁缝界的 Uber」。经过自己一手创办的男装零售品牌 Men’s Wearhouse 2 年后，67 岁的 George Zimmer 推出了自己的新事业 — zTailor，顾客可以通过 zTailors 的 App 预定裁缝，裁缝根据顾客要求对衣服进行测量、更改，于规定时间内交付并收取费用。
裁缝这个职业在最近数十年来都相当的不景气，尤其是价格便宜的服装，使得对裁缝定制手艺的需求正在下降。zTailors 和 Uber 的按需服务有点相似，它能够帮助客户通过在线目录找到并雇佣当地的裁缝，然后分派到他们的家中。一件衬衫的成本大约 20 美元，而一件完全由裁缝手工制作的卷边牛仔裤的成本为 15 美元。
概述：易裁缝是国内领先的 O2O 服装定制平台，手机预约，上门量身，提供全国优质个性化定制品牌和裁缝上门服务。用户只需要一键预约，便可坐等专业裁缝上门量身。
而 zTailor，号称是「裁缝界的 Uber」。经过自己一手创办的男装零售品牌 Men’s Wearhouse 2 年后，67 岁的 George Zimmer 推出了自己的新事业 — zTailor，顾客可以通过 zTailors 的 App 预定裁缝，裁缝根据顾客要求对衣服进行测量、更改，于规定时间内交付并收取费用。
裁缝这个职业在最近数十年来都相当的不景气，尤其是价格便宜的服装，使得对裁缝定制手艺的需求正在下降。zTailors 和 Uber 的按需服务有点相似，它能够帮助客户通过在线目录找到并雇佣当地的裁缝，然后分派到他们的家中。一件衬衫的成本大约 20 美元，而一件完全由裁缝手工制作的卷边牛仔裤的成本为 15 美元。
29.Worthy
案例定位：珠宝变现
概述：美国二手奢侈品交易平台 Worthy 通过简化程序、鉴定商品等级，为私人卖家提供最安全、快速的变现方式，向认证买家拍卖产品，并获得最佳市价。
买家可以从平台直接购买描述详尽、经过专业鉴定的奢侈品。迄今已经交易的钻石珠宝、有色宝石和高端手表等估价超过 9000 万美元，目前正处于高速成长阶段。并且已经获得累积 1650 万美元的融资。
概述：美国二手奢侈品交易平台 Worthy 通过简化程序、鉴定商品等级，为私人卖家提供最安全、快速的变现方式，向认证买家拍卖产品，并获得最佳市价。
买家可以从平台直接购买描述详尽、经过专业鉴定的奢侈品。迄今已经交易的钻石珠宝、有色宝石和高端手表等估价超过 9000 万美元，目前正处于高速成长阶段。并且已经获得累积 1650 万美元的融资。
30.Wolf & Badger 和 Boticca.com
案例定位：共享设计空间
概述：两家同为新兴设计师品牌交易平台，现已合并。设计师可以在 Wolf & Badger 的网站和伦敦 Notting Hill、Mayfair 的两家门店中租赁零售空间，并通过这个平台出售作品。除了一定费用的租金之外，Wolf &Badger 还会收取零售价的 18 %作为管理费。
Boticca.com 是一家新兴配饰设计师作品线上交易平台，通过网站搭建的交易平台，为 40 多个不同国家的配饰和珠宝设计师与顾客建立连接，并解决支付和运输等实际问题。
2015 年 8 月，Wolf & Badger 宣布收购 Boticca.com。两家公司合并后将继续以独立品牌运作，并发展全球业务。
概述：两家同为新兴设计师品牌交易平台，现已合并。设计师可以在 Wolf & Badger 的网站和伦敦 Notting Hill、Mayfair 的两家门店中租赁零售空间，并通过这个平台出售作品。除了一定费用的租金之外，Wolf &Badger 还会收取零售价的 18 %作为管理费。
Boticca.com 是一家新兴配饰设计师作品线上交易平台，通过网站搭建的交易平台，为 40 多个不同国家的配饰和珠宝设计师与顾客建立连接，并解决支付和运输等实际问题。
2015 年 8 月，Wolf & Badger 宣布收购 Boticca.com。两家公司合并后将继续以独立品牌运作，并发展全球业务。
由于共享经济提供普通人通过身边资源参与经济活动的渠道，因此产生了新的财富流通渠道，在提升普通群众收入方面具有极大的优势。
滴滴为什么在中国打败了Uber，中美两国的共享经济玩法有何不同？
Airbnb 成 立 于 2008 年，Uber 成 立于 2009 年，在那个时候共享经济或按需经济的概念还没有诞生，人们也还没意识到共享经济即将成为一种重要的商业模式，接下来影响到人们的生活的方方面面。
Airbnb 成 立 于 2008 年，Uber 成 立于 2009 年，在那个时候共享经济或按需经济的概念还没有诞生，人们也还没意识到共享经济即将成为一种重要的商业模式，接下来影响到人们的生活的方方面面。
Uber 和滴滴
Uber 的诞生和加州的出租车行业现状很有关系。美国加州的公共交通资源是稀缺的。出租车本来就是提前打电话预定的，因为你在路上是看不到出租车的，而且叫车后最快也得20 分钟左右车才能到，就连公共汽车这种普及大众的交通方式在美国也是没有什么机会使用，因为基本上是每家都有汽车，而且很可能有不止一辆车。我之前去美国加州出差的 3 个月时间里，只在路上看到过一次公共汽车。
Uber 的诞生和加州的出租车行业现状很有关系。美国加州的公共交通资源是稀缺的。出租车本来就是提前打电话预定的，因为你在路上是看不到出租车的，而且叫车后最快也得20 分钟左右车才能到，就连公共汽车这种普及大众的交通方式在美国也是没有什么机会使用，因为基本上是每家都有汽车，而且很可能有不止一辆车。我之前去美国加州出差的 3 个月时间里，只在路上看到过一次公共汽车。
也正因为出租车是少有的，所以出租车的费用也是很高的，出租车司机基本就是专门接你这一单生意然后就空车回公司继续等待了。还有一个问题出租车司机基本只收现金而不愿意接受刷卡，因为刷卡要扣点他赚得就少了，但是美国人又基本只带很少现金，所以付费的时候很容易产生不便利和不愉快。美国的服务业都是要收小费的，从餐馆服务生，美发店的剪发师再到生租车司机。用现金给小费的话也会产生一些不必要的尴尬，本来只想给7 块但是只有10 块的……
也正因为出租车是少有的，所以出租车的费用也是很高的，出租车司机基本就是专门接你这一单生意然后就空车回公司继续等待了。还有一个问题出租车司机基本只收现金而不愿意接受刷卡，因为刷卡要扣点他赚得就少了，但是美国人又基本只带很少现金，所以付费的时候很容易产生不便利和不愉快。美国的服务业都是要收小费的，从餐馆服务生，美发店的剪发师再到生租车司机。用现金给小费的话也会产生一些不必要的尴尬，本来只想给7 块但是只有10 块的……
Uber 也是通过共享经济的方式创造了新的供给，高效得填补了一种需求空缺。
Uber 也是通过共享经济的方式创造了新的供给，高效得填补了一种需求空缺。
我们来看看滴滴的诞生之路，和美国的出租车行业截然不同，中国的出租车遍地都是，只不过是空闲时候段，你挑他，繁忙时间段他挑你。 所以就是空闲时候段你基本上需要用滴滴，繁忙时间段，你用不用滴滴也都是被司机师傅挑，没有补贴的话，你还是照样打不到车。如果没有阿里和腾讯介入进来打支付战争的话，滴滴很可能就是另一个故事了。腾讯也是依靠滴滴打车和微信红包两件利器，把移动支付的格局彻底改变。这个重任以前是被寄托在腾讯电商拍拍身上的，但是一直没有被实现。
我们来看看滴滴的诞生之路，和美国的出租车行业截然不同，中国的出租车遍地都是，只不过是空闲时候段，你挑他，繁忙时间段他挑你。 所以就是空闲时候段你基本上需要用滴滴，繁忙时间段，你用不用滴滴也都是被司机师傅挑，没有补贴的话，你还是照样打不到车。如果没有阿里和腾讯介入进来打支付战争的话，滴滴很可能就是另一个故事了。腾讯也是依靠滴滴打车和微信红包两件利器，把移动支付的格局彻底改变。这个重任以前是被寄托在腾讯电商拍拍身上的，但是一直没有被实现。
滴滴的重大意义应该是在于它变道之后做了专车，把“存在即合理”的黑车变得合法化。利用闲置的资源产生了新的供给，并且给了用户比出租车更好的体验。其实常常打败创业者的不是对手，而是消费者习惯。
滴滴的重大意义应该是在于它变道之后做了专车，把“存在即合理”的黑车变得合法化。利用闲置的资源产生了新的供给，并且给了用户比出租车更好的体验。其实常常打败创业者的不是对手，而是消费者习惯。
商界大佬的小心思
潘石屹旗下的写字楼有部分闲置，因此，他玩起了「变脸」商场改「SOHO 3Q」办公模式。自 2015 年推出至今，SOHO 中国已在北京和上海开办 16 个 3Q 共享中心，提供座位 13603 个，出租率 70 %，预计至 2016 年底座位数达 16000个，且均是 SOHO 中国自持物业。
潘石屹旗下的写字楼有部分闲置，因此，他玩起了「变脸」商场改「SOHO 3Q」办公模式。自 2015 年推出至今，SOHO 中国已在北京和上海开办 16 个 3Q 共享中心，提供座位 13603 个，出租率 70 %，预计至 2016 年底座位数达 16000个，且均是 SOHO 中国自持物业。
SOHO 3Q 瞄准的是联合办公市场，将 SOHO旗下的写字楼办公室以短租的形势对外租出去，预订、选位、支付等所有环节都在线上完成，还可以享受餐点、咖啡、复印打印等服务。目前 3Q 均在 SOHO 中国的自持物业里，但普遍选择的是位置不佳的裙楼或者写字楼里楼层较差的位置。例如在银河 SOHO 和朝阳门 SOHO，3Q 就在一层比较偏僻的角落以及附属的地铁通道负一层。
SOHO 3Q 瞄准的是联合办公市场，将 SOHO旗下的写字楼办公室以短租的形势对外租出去，预订、选位、支付等所有环节都在线上完成，还可以享受餐点、咖啡、复印打印等服务。目前 3Q 均在 SOHO 中国的自持物业里，但普遍选择的是位置不佳的裙楼或者写字楼里楼层较差的位置。例如在银河 SOHO 和朝阳门 SOHO，3Q 就在一层比较偏僻的角落以及附属的地铁通道负一层。
3Q 刚起步时对外宣布其开放式办公桌的租金是 1000 元 /人 / 周，独立办公室 1300 元/人/周，但被质疑租金过高，为了吸引人气，3Q 采取了打折的方式降低租金，普遍为 4-6 折，以外滩 3Q 为例，目前开放式办公桌为480/ 人 / 周，独立办公室为 624/ 人 / 周，这一价格要低于 WE+、方糖小镇、WeWork 等同行。
3Q 刚起步时对外宣布其开放式办公桌的租金是 1000 元 /人 / 周，独立办公室 1300 元/人/周，但被质疑租金过高，为了吸引人气，3Q 采取了打折的方式降低租金，普遍为 4-6 折，以外滩 3Q 为例，目前开放式办公桌为480/ 人 / 周，独立办公室为 624/ 人 / 周，这一价格要低于 WE+、方糖小镇、WeWork 等同行。
SOHO 3Q 可以通过手机 APP 进行线上预订，此外由于零售业受到电商的冲击，潘石屹称「顺应大势」把最新的光华路 SOHO 占地面积约 25000 平方米的购物中心改为 3Q。并且从去年 10 月，SOHO 3Q 开启了互联网众包模式，鼓励所有个人和公司加入 3Q 销售网络成为 3Q 伙伴和 3Q 联盟。借助互联网的力量，3Q 伙伴 / 联盟通过手机端代客下单，客户支付成功后，3Q 伙伴 / 联盟账户将获得佣金闪电到账。3Q 众包的整个过程轻松快捷，拓展了更丰富的社会化资源渠道，实现「人人都能赚租金」。
SOHO 3Q 可以通过手机 APP 进行线上预订，此外由于零售业受到电商的冲击，潘石屹称「顺应大势」把最新的光华路 SOHO 占地面积约 25000 平方米的购物中心改为 3Q。并且从去年 10 月，SOHO 3Q 开启了互联网众包模式，鼓励所有个人和公司加入 3Q 销售网络成为 3Q 伙伴和 3Q 联盟。借助互联网的力量，3Q 伙伴 / 联盟通过手机端代客下单，客户支付成功后，3Q 伙伴 / 联盟账户将获得佣金闪电到账。3Q 众包的整个过程轻松快捷，拓展了更丰富的社会化资源渠道，实现「人人都能赚租金」。
共享经济的典型优势
第一是节约。共享经济由于并不投入新的生产要素，而是将原先沉睡的经济要素重新投入到经济活动之中，因此，具有高度的节约性。对于我国这样一个人均资源相对短缺的国家，具有特别的优点。
第一是节约。共享经济由于并不投入新的生产要素，而是将原先沉睡的经济要素重新投入到经济活动之中，因此，具有高度的节约性。对于我国这样一个人均资源相对短缺的国家，具有特别的优点。
第二是便利。共享经济并不需要额外投入资源和人力维护，因此，也具有高度的便利性，在普通的日常生活中，人们就可以完成共享经济。
第二是便利。共享经济并不需要额外投入资源和人力维护，因此，也具有高度的便利性，在普通的日常生活中，人们就可以完成共享经济。
第三是效率。共享经济由于经济资源分散在社会各个角落，因此使用起来即时迅捷，可以极大提高全社会的经济效率。
第三是效率。共享经济由于经济资源分散在社会各个角落，因此使用起来即时迅捷，可以极大提高全社会的经济效率。
第四是环保。由于不需要额外的资源投入，共享经济在降低污染、节能减排方面具有巨大的潜力。
第四是环保。由于不需要额外的资源投入，共享经济在降低污染、节能减排方面具有巨大的潜力。
第五是财富分配的均等性。由于共享经济提供普通人通过身边资源参与经济活动的渠道，因此产生了新的财富流通渠道，在提升普通群众收入方面具有极大的优势。
第五是财富分配的均等性。由于共享经济提供普通人通过身边资源参与经济活动的渠道，因此产生了新的财富流通渠道，在提升普通群众收入方面具有极大的优势。
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